Raționalizarea Muncii ceea ce este și de ce este deosebit de interesant de afaceri de azi

Termenul „reglementarea muncii,“ mulți dintre noi în mod inevitabil, este asociat cu o economie planificată și un imens întreprinderi „stângace“ constructoare de mașini. Cu toate acestea, să creadă că reglementarea muncii - o relicvă a trecutului sovietic, nu este necesar; rămâne una dintre costurile majore de instrumente de gestionare a producției în reglementarea lor componente „mobil“ asociat cu plata muncii personalului.

Criza economică întărește doar nevoia de rationalizare. În cursa pentru minimizarea costurilor sunt incluse absolut toate companiile care doresc să rămână pe linia de plutire, nu numai, ci să se ridice la o nouă etapă a dezvoltării sale, folosind toate avantajele competitive care apar dintr-o dată în vremuri dificile.

Extinderea domeniului de aplicare a normarea muncii demonstrează nu numai piața internă, dar, de asemenea, experiență străină se extinde la sectoarele de producție materiale și non-producție. Experții consideră că este oportun să se normalizeze activitatea deja atunci când numărul de angajați din organizație mai mult de cincizeci de oameni. Cu alte cuvinte, „subiectul“ al zonei de evaluare este aproape nelimitată, și neglijați, mai ales într-o situație de instabilitate, pur și simplu irațională.

reglementarea muncii ar trebui să fie luate în considerare, cel puțin în două aspecte:

mijloace normarea muncii includ:

• gata (dezvoltate anterior) standarde,
• materiale de reglementare (profesioniști folosesc adesea „standarde“ termenul),
• instrumente de măsură, și analiza ulterioară a proceselor de lucru (inclusiv tehnologia computerelor moderne și un software special).

Vorbind despre reglementarea practicilor de muncă, au în vedere stabilirea tehnologiei specifice și utilizarea standardelor în scopuri practice.

Esența reglementării și tipurile de standarde

reglementarea muncii - un proces de determinare a măsurii de muncă, cu alte cuvinte - timpul de lucru (SMP) pentru orice lucrare efectuată în condițiile date organizatorice și tehnice. Măsura dorită se face referire la standardele de muncă.

Standardele de muncă sunt de mare interes, deoarece acestea permit să-și planifice, să ia în considerare, să analizeze costurile forței de muncă, care fac parte din costurile de producție.

Normele au loc peste tot:

Pentru a exprima măsura costurilor forței de muncă pot fi diferite: timp, indicatorii de volum, numărul de interpreți sau facilități de service.

Norma este numit uneori timpul necesar necesar pentru a efectua o unitate de interpret sau grup de lucru. Exemplu: Rata de timp pentru a asambla o echipa intrerupator in vid colectori constituie 2 ore.

inversa ei - producția normală. Această cantitate de unități de muncă care îndeplinesc funcțiile necesare pentru un anumit interval de timp (schimb, ora și așa mai departe de lucru.). Deci, aceeași echipă de culegătorii pentru a colecta 4 switch-uri pe schimb.

Serviciul de normă indică cât de multe obiecte au nevoie pentru a satisface cantareata / compozitoare în unitatea de timp. echipamente serviceman necesare pentru a produce pe tranzițiile de schimbare a 7 utilaje.

În schimb, numărul de rata determină cât de mulți lucrători necesare pentru a efectua o anumită cantitate de muncă sau serviciul unui obiect la un moment dat. Numărul Norma de domenii ale personalului de laborator la recepția laptelui de 4 persoane pe schimb.

Durata controlului reflectă numărul de angajați care trebuie să fie în subordinea directă a unui singur lider. Uneori, această rată se numește norma subordonaților. Numărul Norm de subordonați instrumental maistru - 35 de persoane.

Norma timpul de serviciu - o rată diferită, aceasta reflectă timpul necesar pentru a deservi un singur obiect. Și poate fi nu numai facilități de producție, ci și un client al companiei de asigurări, o bancă sau cumpărător la magazin. Serviciul vizitator de timp normă în MFC este de 15 minute.

Adesea, mediu non-profesional există confuzie cu privire la conceptele de „normale“ și „standard“. Pentru toate aparenta proximității lor există diferențe puternice între ele:

• standarde - este, indicatorii de muncă la nivel central dezvoltate, ele sunt un fel de aspect pentru dezvoltarea independentă a normelor proprii ale companiei bazate pe știință;
• standarde pot fi utilizate de mai multe ori pe o perioadă lungă de timp, rata este stabilit pentru un anumit loc de muncă și ar trebui să fie înlocuit în cazul modificărilor organizatorice și tehnice.

Metode de reglementare a muncii

Raționalizarea muncii - o ramură a științei detașată a forței de muncă disponibile la instrumentele și metodologia proprii.

Toate metodele de rationalizare a muncii împărțite în două grupe: rezumat și analiză.

Rezumatul nu implică operații asupra elementelor componente partiționarea; nu o analiză a procesului de muncă și nu evaluează raționalitatea la recepție. În acest caz, definirea standardelor se face prin datele operaționale și SMP statistice care apar după fapt. Mare influență a „factorului uman“: depinde foarte mult de competența inspectorului cantitate.

Metodele analitice includ analiza în profunzime a procesului de muncă să-l despărțitoare în părți, construcția de căi raționale de artiști și modurile de funcționare a echipamentului de lucru. Întotdeauna ia în considerare specificul industriilor și a locurilor de muncă specifice.

Prin grupul de analiză include următoarele metode: de cercetare, de decontare și de matematică-statistice.

Metoda de cercetare SMP implică o analiză pe baza datelor colectate în timpul observării cronometrie și timpul de lucru al fotografiei.

Momentul este numită o metodă de a studia lapte praf degresat, în care măsurătorile se efectuează elemente repetitive ale operațiunilor (mașini-manuală și manuală). Scopul momentului - a seta ora principale și auxiliare sau lapte praf degresat în ansamblul practicilor individuale de munca. Momentul este utilizat în mod direct pentru evaluare și să verifice standardele stabilite prin calcul. Observațiile pot fi continue și selectiv.

timpul de lucru foto ajută să studieze tot timpul petrecut pe tura sau a unei părți a acesteia. Metoda utilizată pentru a detecta pierderea timpului de lucru și pentru a determina cauzele acestora, precum și de a dezvolta metode de a le rezolva. De asemenea, o parte din fotografie este folosit pentru a normaliza numărul de angajați. Fotografii timpului de lucru pot fi individuale, brigadă, grup; bystander poate fi efectuată de către un lucrător sau (samofotografiya).

Deosebit de metoda - o metoda de moment de observație, face posibilă estimarea SMP fără măsurarea directă. Metoda se bazează pe teoria probabilității. timp continuu ștampila nu este necesară în procesul de monitorizare ține evidența numărului de puncte. Metoda este convenabilă deoarece vă permite să acopere o mulțime de obiecte în același timp.

reglementarea muncii în întreprindere

Scopul principal al rationalizarea de muncă în cadrul companiei - crearea condițiilor necesare pentru utilizarea mai eficientă a potențialului industrial și de muncă, îmbunătățirea competitivității producției și de a îmbunătăți poziția pe piață prin reducerea costurilor forței de muncă, utilizarea cea mai bună experiență mondială și punerea în aplicare activă a producției de cele mai recente realizări ale științei, ingineriei și tehnologiei.

reglementarea muncii la nivel de întreprindere are ca obiective principale:

reglementarea sistemului muncii - un set de măsuri de politică privind organizarea procesului de normare a muncii în cadrul companiei și managementul acesteia. Acest lucru ar trebui să includă:

Toate cele de mai sus, este necesar să existe o reglementare eficientă a muncii și a permis de a raționaliza utilizarea resurselor și de a reduce costurile.

Managerii interesați de îmbunătățirea continuă a standardelor de evaluare a calității. Standarde de calitate - aceasta este norma este rezonabil, progresiv, greu, ținând seama de caracteristicile locurilor de muncă și intensitatea proceselor de muncă.

funcția de normalizare în întreprindere:

Rezumând cele de mai sus, putem concluziona următoarele: funcția de normalizare la întreprindere, în condițiile de formă modernă model economic extrem de organizat și sistemul strict ordonat al relațiilor angajatorilor și a lucrătorilor, cât mai larg posibil pentru a determina principalele provocări cu care se confruntă normării muncii acum.

Perspectivele de normalizare a externalizare

Trebuie să se înțeleagă că reglementarea muncii - nu este un eveniment de o singură dată, și tipul de activitate. Pe ce ar fi domeniul său de aplicare, este influențată de mai mulți factori: amploarea și tipul de producție, în special a produselor, obiective strategice și operaționale și sarcini ale întreprinderii. Nu uita despre personalul chestiune - pentru a normaliza activitatea ar trebui doar profesioniști competenți în acest domeniu.

În ultimii ani, încercarea de a gestiona organizației cât mai eficient posibil, proprietarii tind să stea în afara întreprinderii toate procesele non-core business, eliberând resurse pentru activitățile de afaceri de bază. Ne-am obișnuit, nu numai la curățarea spațiilor de către angajații companiilor de curățenie și transportul firmelor noastre de bunuri de logistică, dar, de asemenea, IT-outsourcing, managementul operațiunilor de contabilitate, de birou personal, punerea în aplicare a sprijinului juridic pentru angajații terți.

Este externalizarea de normare a muncii oportun? Această întrebare necesită o analiză separată pentru fiecare companie. În cazul în care scara de afaceri de zi cu zi nu necesită măsurător de muncă titanică și prezența sa constantă la locul de muncă (de exemplu, astfel de cazuri sunt în majoritate), beneficiile out-service sunt evidente. În primul rând, această caracteristică reduce costurile prin economisirea pe salariul de fundație, inclusiv prin reducerea sarcinii fiscale. În al doilea rând, cu atât mai puțin riscul de a „timpii morți“ din cauza bolii angajaților și din alte motive, un astfel de plan. În al treilea rând, un specialist terț este mai ușor de controlat (de fapt - este sarcina curator al firmei sale) și mai ușor de înlocuit în caz de orice probleme. Aceasta este, expertul responsabil de reglementarea muncii în cadrul companiei, este garantat să fie un profesionist în domeniul lor.

Extinderea outsourcing de dezvoltare inhibă adesea teama de senior manageri pentru a preveni scurgerea de informații, deși este posibil pentru a proteja secretele corporative prin semnarea unui acord privind nedivulgarea către societatea care furnizează out-service.

Numai în cazul în care proprietarii de afaceri sunt interesați în normalizarea muncii?

În situația actuală a rationalizarea muncii - un instrument de management care poate și ar trebui să ajute la dezvoltarea stabilă a organizației.

Toate procesele din economie sunt interdependente și interdependente. Factorul economic Semnificația în plierea forței de muncă în timpul crește perioada de criză. proprietarii de afaceri sunt dispuși pentru a obține profit maxim la cel mai mic cost. Acest lucru îi obligă să caute cele mai mici costuri, angajații de stat utilizarea rațională a resurselor umane disponibile, economisește timp și de muncă în orice mod posibil de a elimina pierderile sale, în timp ce, în orice caz, nu ar trebui să se deterioreze calitatea produselor / serviciilor oferite.

Regleaza numărul de manageri moderni preferă în mod competent: statul va rămâne cele mai eficiente și valoroase angajaților, calitatea îndeplinirea funcțiilor și responsabilităților lor corespunzătoare la locul de muncă. Prețul forței de muncă astfel de profesioniști va crește în mod inevitabil pe piață, în ciuda situației economice dificile.

Angajații sunt, de asemenea, cu scopul de a utiliza timpul mai eficient, prin urmare, este important să se lucreze pentru producția în condiții de siguranță, în condiții normale și cu o intensitate corespunzătoare.

Ca urmare, se pare că calitatea, „corectă“ argumentată cu poziția normalizare științifică a muncii - aceasta este ceea ce este la fel de interesat în toate aspectele relațiilor de muncă.