Cum de a organiza activitatea întreprinderii - 8 sfaturi pentru sinteza cap af

Recomandările de lideri de afaceri din compania „sinteză“:

1. menține relații bune cu subordonații

Menține relații bune cu subordonații. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să facă concesii sau de a reduce cerințele, ceea ce înseamnă comunicarea regulată cu angajații și stabilirea înțelegerii reciproce în acțiune. Acest lucru este facilitat de bunele maniere și respectul afișat pentru subordonații. Managerul ar trebui să fie interesat în, ceea ce deranjează oamenii, ce probleme cu care se confruntă, ceea ce este punctul lor de vedere.

2. În mod corespunzător a da comenzi în companie

Toate comenzile date la cap trebuie să fie înregistrate în scris și să conțină toate informațiile sunt suficiente pentru ca, atunci când și de către cine ar trebui să fie efectuate. În cazul în care comanda nu mai este relevantă, capul este obligat să-l anuleze rapid. Ar trebui să se străduiască să se asigure că ordinele executate la timp și apoi va fi mai ușor pentru a atinge performanța lor în viitor.

3. Delegat munca subordonaților

Nu este necesar să își desfășoare activitatea subordonaților. Trebuie avut grijă, astfel încât angajații vor produce produsele sale și oferă propriile servicii. Toată lumea ar trebui să își exercite atribuțiile.

4. Creșterea responsabilității personalului

Straduiti subordonarea se găsesc soluții sarcinile lor. Dacă un sclav vine la cap cu o întrebare în ceea ce privește domeniul lor de muncă, managerul trebuie să-l întrebe mai întâi propriile propuneri, și apoi el însuși, în cazul în care nimic nu trebuie să fie conectat la locul de muncă. Niciodată nu ia rezoluția de întrebări care au fost atribuite angajaților. Realizarea că el a oferit soluția sa la problema, pe care o puteți discuta împreună.






În cazul în care administratorul acționează într-un mod care este în creștere foarte rapid nivelul de responsabilitate al oamenilor din subordine. De-a lungul timpului, subordonatul să înțeleagă că vă poate aduce la masa, doar sugestii, nu problema.

5. Descrierea postului

Fii atent la instrucțiunile în prezența companiei. Disponibilitatea de instrucțiuni pentru a reduce pierderea de timp imaginind problemele care decurg din angajați. Corect de instrucțiuni compus efectuează o parte a capului.

6. Planificați munca și determina obligațiile angajaților

În acest caz, „pentru a aranja“ - este de a determina ce caracteristici ar trebui să fie executat, instrui pe cineva pentru a atinge aceste funcții și punerea lor în aplicare, precum și o bună interacțiune cu restul personalului. Pentru a face acest lucru, trebuie să monitorizeze în permanență, să analizeze și să înțeleagă ce se întâmplă. De asemenea, este important ca capul ferăstrăului la care angajații lucrează la ea, și modul în care acestea sa faca fata sarcinilor lor. Poate că ar trebui să facă schimbări: angajații interschimba sau de a îmbunătăți pe cineva care, în general, afectează, de asemenea, procesele de organizare.

Managerii trebuie să dezvolte ambele planuri pe termen scurt și pe termen lung care reglementează unități sau companie. Este important ca aceste documente au fost întotdeauna disponibile și pe o parte, la cap.
Directorul are dreptul de a cere subordonaților săi au fost, de asemenea, planul de lucru pentru săptămâna, și, dacă este necesar, pe o perioadă mai lungă de timp. Având un plan va îmbunătăți performanța angajaților și pentru a permite supraveghetorului să țină evidența lucrărilor și punerea sa în aplicare.

7. întâlniri periodice de scurtă durată vor ajuta la coordonarea activităților

La discreția zilnic sau săptămânal, trebuie să organizeze întâlniri, care vor fi în concordanță cu planurile generale ale planurilor de lucru subordonate de compartimentare. La astfel de reuniuni, el primește rapoarte cu privire la punerea în aplicare a obiectivelor planului, în funcție de sarcina planurilor subordonate, evaluează rezultatele activităților, face recomandări și aprobă soluțiile propuse.
Coordonarea activităților este de dorit să se desfășoare în mod continuu și, în același timp, disciplinele și contribuie la realizarea obiectivelor stabilite.

8. Educați și tren!

Liderul trebuie să-și petreacă timpul pe formarea lor și angajații lor. Pentru a face acest lucru, trebuie să aibă propriul plan pe termen lung pentru a crește planul de competențe și de formare pentru fiecare dintre subordonații lor.