Cum de a alege personalul din dreapta - Idei de afaceri
La efectuarea serviciului un nou angajat, nu puteți determina exact cât de bine ar funcționa, și dacă sunt sau nu pentru a satisface cerințele dumneavoastră ca un șef. Nou companiei - întotdeauna un cal întuneric, pentru că, după doar un interviu, nu va fi niciodată clar la sfârșitul principiilor de calitate, capacitatea candidatului. Prin urmare, angajatorii folosesc adesea perioada de probă, în cursul căreia angajatul va dezvălui întregul potențial, va fi clar cum funcționează și dacă funcționează.
Personalul de organizare - cea mai importantă resursă a companiei. Creați o echipă formată doar din personal calificat care vor merge împreună la un obiectiv corporativ comun, pentru a crea o anumită cultură și un pic vieți separate, care va începe pentru toți angajații, de îndată ce trec pragul companiei - este o artă. Și singura modalitate de a realiza funcționarea și succesul afacerii eficiente.
Cel mai mic al organizației, cu atât mai mare va fi simțită de contribuția individuală a fiecărui angajat în general, „potul“ al companiei, iar tangibil este incompetenței cel puțin un angajat care va trage toată echipa în jos.
Professional, motivat și încrezător în tine și acțiunile tale angajaților - baza pe care să construiască o afacere. Persoanele cu aceste calitati vor face orice, chiar și nepromițătoare la prima vedere, ideea unui proiect profitabil și interesant.
Dar mediocre, lipsa de inițiativă a angajaților, chiar și după ce a fost instruit să pună în aplicare 100% ideea win-win a eșuat lamentabil de afaceri.
La alegerea unui proiect, pe care o puteți investi banii, investitorii axat în principal pe angajați, reprezentând o anumită companie, și numai apoi ia în considerare oferta.
Pentru directori și manageri de companii, fiecare nou angajat - este un fel de investiții în succesul viitor al companiei. Și, desigur, nimeni nu dorește ca această investiție nu se ridică la nivelul așteptărilor sale.
proces competent de angajarea de noi angajați pot fi împărțite în următoarele etape:
- Definirea principalelor cerințe ale candidatului și sarcinile sale imediate la locul de muncă.
- Caută candidați pentru poziția.
- Prelevarea de probe și analiza CV-uri depuse.
- interviu oral cu candidatul (elucidării calitățile sale personale și legate de specialitatea lui cunoaștere).
- Decizia privind angajarea sau eșecul în birou.
- Efectuarea familiarizarea angajaților cu funcționalitatea companiei, echipa, locul său de muncă.
Cea mai mare atenție trebuie acordată verificării lucrătorului de cunoștințe. Întrebați cât mai multe întrebări profunde, pentru a afla în măsura formării sale. Puteți utiliza, de asemenea, oricare dintre testele, fluxul de lucru de simulare direct, spațiu artificial al candidatului într-o situație de muncă stresantă pentru a clarifica comportamentul său în acest caz.
Amintiți-vă, fiecare angajat este o legătură mică în lanțul imens al organizației dumneavoastră. Iar dacă unele link-uri se deteriorează, acestea ar trebui să fie înlocuit cu un nou, mai durabile și de încredere.