Scopul și obiectivul, care este diferența

Încă o dată, într-o încercare de a înțelege ceea ce fac subordonații mei de marketing să înțeleagă că au o lipsă de înțelegere a diferenței dintre țintă și sarcina. precum și o confuzie conștientă sau inconștientă între obiectivele personale și obiective ale companiei specialiștilor. Și voi împărtăși cu voi faptul că strămutate le-a spus.

Care este problema și care este scopul?

Scopul - acesta este rezultatul final dorit.

Scopul este definit în planificarea și managementul funcțiilor reglementate.

Sarcina - situație problematică în mod clar și o ordine prestabilită.

Sarcina de a răspunde la întrebarea „cum se face?“, Rezultă din înțelegerea problemei care a apărut pe calea spre gol. Sarcina definește un plan de lucru pentru a rezolva problema, pentru a atinge obiectivul în cele din urmă. Marketerii tind să aibă o mulțime de probleme. Toate sarcinile profesioniștilor de marketing, vom împărți în trei tipuri:

• sarcinile curente (întâlniri, activități, comisioane, întâlniri, etc ...);
• sarcini-cheie, care este o sarcină foarte importantă, care poate fi atribuită o prioritate ridicată;
• pași etape - un timp pentru care datele trebuie să fie efectuate unele operațiuni, sarcini de proiect cu o durată egală cu zero;

Ceea ce distinge scopurile și obiectivele?

Nu toate sunt în măsură să stabilească obiective, obiective sunt adesea confundate cu sarcinile, proiecte, și vice-versa. Propun să se uite în această întrebare aparent simplă.

Tot ceea ce facem noi - este soluția unor probleme formulate și livrate cu o zi înainte. Realizat prin rezolvarea problemelor rezultat - acest obiectiv de reflexie (100% ee realizare sau parțial), care a fost livrat.

• Dacă vă pune întrebarea „ce vrei?“ - a stabilit un obiectiv

• În cazul în care descrie problema pe care doriți în legătură cu ea, punând întrebarea „ce să fac?“ - formularea problemei

• Dacă sunteți nedumeriți de întrebarea „cum se face?“ - este încercarea de a face un plan.

Orice specificație, „obsasyvanie“ se transformă în mod inevitabil, scopul într-un set de sarcini.

Dar dacă scopul este de beton și modelat în forma unui set de sarcini (prea comune), aceasta este doar o idee, o fantezie de marketing, fare.

Dacă managerul de marketing a declarat că scopul dezvoltării tehnologiilor de marketing, generarea de noi cunoștințe în domeniul marketingului comercial și să câștige experiență care interacționează cu clienții, BTL-agentii, acesta yavyalyaetsya dacă scopul muncii sale?

Pentru a avea timp pentru a dezvolta o broșură pentru expoziție - este o sarcină. Pentru a avea timp pentru a dezvolta, de imprimare - este multi-task. O parte din expoziție - scopul? Nu! Aceasta este o sarcină colectivă a celor care dezvoltă broșura pregătește un eveniment de expoziție atrage dealeri și le familiarizează cu cele mai noi produse.

Scopul? Publicitate noutate? Ei bine, nu este specific și similar proiectului. În „promovarea“ ar trebui să fie indicatori SMART. Aici vânzările din primul lot de testare de produse noi toți comercianții ar putea fi o țintă locală.

Vreau să cred că, spre deosebire de subordonații mei angajații merg la scopul dorit de dvs.. Dar au pus propria lor viață și obiectivele pe care doresc să le atingă la fiecare poziție specifică. Și un lucru foarte important: obiectivele definite de tine, nu ar trebui să contrazică obiectivele pe care sunt definite pentru ofițer în sine.

Numărul de spectacole: 109 339

obiective, obiective, marketing