Managementul de audit, scopurile și obiectivele auditului de management, baze organizatorice de management

Scopuri și obiective ale auditului de management

Evaluarea independentă sistematică de pregătire a companiei de a funcționa în mod eficient este deosebit de important, înainte de achiziționarea societății țintă sau investiția. Pentru acest lucru este necesar pentru a face procedurile necesare pentru a se asigura că potențialul investitor eficiența și fiabilitatea de a investi. Ca o regulă, verificată prin:

· Financiară și indicatori economici (situația financiară, trecut și performanța actuală, potențialul de creștere, de stabilire a prețurilor, cota de piață);

· Juridic „puritate“ (înregistrarea drepturilor de proprietate, în conformitate cu legea);

· Expertiza tehnică a mijloacelor fixe.

Managementul unui studiu de diagnosticare auditarea a tehnicilor de management, în scopul de a determina eficacitatea lor reală și să facă toate adaptările necesare în procesul de management, pe baza metodologiei elaborate de activitățile de audit și a sarcinilor de serviciu.

În timpul evaluării sistemului de control este verificat:

· Complexitatea procedurilor de monitorizare a situației de pe piață, stabilirea obiectivelor strategice și planificarea tactică;

· Distribuția zonelor de responsabilitate în rândul conducerii superioare și responsabilități funcționale între departamente;

· Interacțiunea informații între angajații, ca parte a performanței de bază a principalelor afaceri - procese;

· Disponibilitatea și calitatea standardelor de performanță a lucrărilor de producție, de aprovizionare și de vânzări.

Obiectivul principal al auditului de management - evaluarea nivelului de pregătire al întreprinderii și angajații săi să lucreze în mod eficient pe piață. Pe baza acestei evaluări, un program de schimbare, efectuate calcul a costurilor necesare pentru reorganizarea sistemului de management al întreprinderii pentru a atrage noi sau re-instruirea personalului existent.

Atunci când se efectuează obiectivele de audit administrativ:

· Evaluarea strategiei actuale a societății, inclusiv situația pieței, integritatea și coerența obiectivelor strategice, înțelegerea managerii și angajații acestora, punerea în aplicare a obiectivelor strategice;

· Tehnologie de afaceri Evaluate - un proces care este procesul de producție și punerea în aplicare a fiecărui produs întreprindere. evaluarea tehnologiei include o analiză a performanței principalelor părți ale afacerii - procese: analiza proprietăților de consum ale unui produs, de proiectare, achiziție, producție, controlul calității, analiza costurilor de produs, de calitate și metodologia de stabilire a prețurilor;

· Evaluarea implementării tehnologiei a funcțiilor cheie ale managementului întreprinderii în ansamblu, inclusiv funcția de analiză a pieței, planificarea strategică și operațională, monitorizare și contabilitate pentru punerea în aplicare a planurilor, de distribuție financiară și contul de circulație a fondurilor, punerea în aplicare a politicilor de personal;

· O evaluare a structurii de conducere a companiei, și anume, Relația dintre procedurile care alcătuiesc procesele de afaceri și funcții cheie de conducere. Controlul de evaluare analizează modelul privind claritatea separării funcționale și a structurii în formă de unitate de autoritate administrativă și diagrama de interacțiune funcțională a fluxului de informații. precum și conformitatea acestora cu modelul de strategie și management;

· Rezultatul procedurilor de evaluare. structurile de control. precum și conformitatea acestora cu modelul de strategie și management face recomandări pentru modificarea procedurilor și structurilor pentru a îmbunătăți eficiența managementului organizației.

Auditul de management se bazează pe primirea, analiza și sinteza informațiilor cu privire la activitățile organizației de a identifica oportunități de a îmbunătăți eficiența acestuia. Pentru a identifica oportunități de îmbunătățire a organizației studiate aplicate în tehnologiile sale de management.

baza organizațională pentru auditul managementului

Auditul de management se bazează pe metodologia abordării situațională a managementului. în care specificitatea și formele de studiu sunt determinate în principal de natura obiectului și obiectul auditului.

Procedura pentru alegerea unui auditor pentru a verifica:

Alegerea corectă a auditorului dat subiect economic. Ca o regulă, a emis o propunere formală a firmei de audit cu dorința de ao aduce la audit. În cazul acordului auditorului trimite o scrisoare - un angajament față de client, care a documentat confirmă acordul său cu sarcina de audit stabilit, gradul de responsabilitate față de client și încheierea prezentării.

După un schimb de scrisori firmei de audit și entitatea economică este un acord bilateral. Trebuie precizat contractului:

· Obiectul contractului și obligațiile părților;

· Data și locul auditului;

· Costul lucrărilor și a termenelor de plată;

· Acceptarea Ordinul sdachi- de muncă;

· Încetarea contractului înainte de termen;

· Forța majoră;