Determinarea ceea ce managerul 1
Managementul. Bazele de management
Management - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca, inteligenta, motivele altora.
Management - este un fel de activități profesionale care vizează optimizarea resurselor financiare umane, materiale și pentru a atinge obiectivele organizației.
Management - un sistem de cunoștințe științifice și sfaturi bazate pe practica de management.
Management - o știință + experiență, spori de calificare de management.
- scopurile și obiectivele de management;
- obiecte și subiecte de management;
- funcții de management;
- tipuri de management;
- metode de gestionare;
- principii de management.
Scopul principal al managementului - pentru a asigura rentabilitatea și profitabilitatea firmei de către o organizație rațională a producției, utilizarea eficientă a resurselor umane, aplicarea noilor tehnologii. Rentabilitatea se realizează prin maximizarea veniturilor din vânzarea de produse / servicii, punerea în aplicare a altor operațiuni și pentru a minimiza costurile.
Scopul Organizației de Implementare oferă următoarele managementul sarcinilor:
- Evaluarea obiectului de control;
- Definirea obiectivelor specifice ale organizației și prioritățile lor;
- Strategia de dezvoltare a organizației;
- identificarea resurselor și a surselor de sprijin necesare;
- distribuirea și coordonarea atribuțiilor și responsabilităților, îmbunătățirea structurii organizației;
- prioritizare și de luare a deciziilor de secvență, dezvoltarea măsurilor privind sistemele de timp;
- recrutarea, formarea, promovarea muncii lor;
- stabilirea de contabilitate și de control în rezolvarea sarcinilor.
obiect de control (ceva care este direcționat de management) este organizația - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiectivele comune. Natura și proprietățile, o structură formală și aspectele comportamentale ale managementului obiectului depinde de tipul, nivelul ierarhic și a zonelor funcționale.
Subiectul controlului (cel care controlează) sunt manageri, intreaga echipa de management a organizației. Managerii - sunt lideri, care este, angajații organizațiilor care au lucrătorilor direct subordonate, acestea ocupă o poziție permanentă în organizație, au autoritatea de luare a deciziilor în anumite zone ale organizației.
Diviziunea orizontală a muncii bazată pe principiul specializării, concentrându-se asupra performanței anumitor funcții în organizație (zona funcțională a întreprinderii), divizia nivelurilor de management bazat pe diviziunea verticală a muncii pe baza puterii, subordonare și separarea puterilor.
Planificarea - definirea obiectivelor de performanță, mijloacele necesare, dezvoltarea de metode pentru a atinge obiectivele, prognozarea dezvoltarea viitoare a organizației. Organizarea - formarea structurii organizatorice, asigurarea cu resurse: materiale, financiare, de muncă.
Motivația - activarea lucrătorilor, încurajați-i să lucreze în mod eficient pentru atingerea obiectivelor organizationale prin stimulente economice și morale, precum și crearea condițiilor pentru dezvoltarea potențialului creativ al angajaților.
De control - evaluare calitativă și cantitativă și luarea în considerare a rezultatelor, planurile de ajustare, regulamente, decizii.
Coordonarea - pentru a realiza coerența în activitatea tuturor componentelor sistemului prin stabilirea unei legături raționale între cele două.
Luarea deciziilor - o alegere de multe alternative.
Comunicarea - schimbul de informații între două sau mai multe persoane. Formulare de management - zone speciale ale activităților de management asociate cu soluția anumitor sarcini de management. Pe baza obiectului de control distinge managementul general și funcțional. Totalul este de a gestiona activitățile organizației în ansamblul său, acesta este legat operabil la gestionarea anumitor zone ale organizației: resurse umane, finanțe, producție, inovare, management internațional, etc. În orice organizație, managementul general și funcțional există o unitate organică, formând un sistem coerent de gestionare.
Pe baza de management al conținutului distinge managementul strategic și operațional. Managementul strategic presupune dezvoltarea și punerea în aplicare a misiunii organizației, politica sa de afaceri, definirea poziției concurențiale a societății pe piață, producția unui set de politici, calendarul lor, capacitatea de construire de succes a organizației și să ofere un control strategic asupra punerii în aplicare a acestora.
Managementul operațional include dezvoltarea unor măsuri tactice și operaționale care vizează punerea în practică a strategiilor de dezvoltare a organizației.
Metode de management - un sistem de reguli și decizii ale diferitelor proceduri de management. sarcini Tehnicile de management pot reduce controalele intuitive, pentru a face comanda, valabilitatea și științifice în procesul de luare a deciziilor de management. Metodele uzuale de management includ:
- Analiza sistemului - examinarea obiectelor, procese, evenimente cum ar fi sisteme complicate, care constau din sub-sisteme, care sunt în relație și interacțiune;
- modelarea proceselor de management - crearea de modele, și anume, Introducere situație, obiecte, procesează în altă formă, oarecum simplificată prin conferirea proprietăților și caracteristicilor obiectului și valoarea cantitativă a experimentării, făcând posibilă verificarea soluții pentru probleme alternative (metode economice și matematice sau cantitative ale metodelor de luare a deciziilor);
- Analiza expert - evaluarea experților deciziilor de management și specialiști în diverse domenii ale cunoașterii;
- generarea de idei ( „creier storming“), bazat pe implicarea unui număr mare de persoane în procesul de luare a deciziilor, ceea ce permite de a găsi numărul maxim de opțiuni pentru a rezolva problemele de management.
Principiile de management eficient - legile și cerințele generale stabile, sub care asigură organizarea eficientă de dezvoltare. Principiile de management includ: