Ce este de conducere în organizație 1

7. Puterea și conducerea în cadrul organizațiilor

Puterea șefului organizației sau întreprinderii, joacă un rol important în procesul de producție și are o influență puternică asupra organizării muncii. Astăzi, pentru cea mai mare eficiența organizației este necesar să se stabilească un echilibru al puterii. Cu alte cuvinte, managerul nu trebuie să abuzeze de autoritatea publică: relația „manager - subordonat“ ar trebui să se bazeze pe încredere, respect și sprijin reciproc. Pe aceasta depinde climatul psihologic în echipă și, ca urmare, compoziția și calitatea locurilor de muncă.

Din punct de vedere al managementului ca știință de management eficient al managerului trebuie să aibă un anumit set de calități.

2. Calitățile personale includ încrederea în capul propriei sale activități, dedicarea lui, determinare, energie, tenacitate și disponibilitate ridicată. În plus, managerul trebuie să fie independent de opiniile oamenilor. Dar aceasta, desigur, nu înseamnă că angajații nu pot participa la procesul de luare a deciziilor.

3. Abilitățile de afaceri implică în primul rând capacitatea de a coopera. Acest lucru înseamnă că, pentru a face importante lider decizii strategice trebuie să unească eforturile tuturor membrilor organizației. Cu toate acestea, acest lucru este foarte important este capacitatea de a înțelege oamenii, să dezvăluie abilitățile lor creatoare.

Puterea nu este tipic pentru toate organizațiile. Prin urmare, există trei stil de management.

1. autocrat. Toată puterea este concentrată în mâinile capului, el face toate deciziile personal pe propria răspundere, să dea directive subordonaților și efectuează controlul formal greu. Manifestarea unei astfel de organizații nu este permis inițiative subordonaților există doar conexiune de comunicație descendentă pe verticală. Avantajul acestui stil de management este viteza și claritatea sarcinilor. Cu toate acestea, un dezavantaj este reducerea de lucru a eficienței colective, interesul lor în muncă.

2. Democrat. Acest stil este construit pe o cooperare reciprocă, caracterizată prin prezența relațiilor orizontale în rândul personalului. Într-o astfel de organizație în creștere în mod semnificativ abilitățile și dedicarea personalului, ceea ce determină dezvoltarea relațiilor de muncă, disciplina muncii și natura muncii.

3. Stilul liberal: neamestecului în activitatea șefului personalului, astfel încât angajații să acorde mai multă libertate decât pot abuza, punând presiune asupra conducerii.

În ciuda unor astfel de atitudini diferențiate față de autoritate, se presupune că un stil de democratic este cel mai potrivit pentru organizarea modernă.

Conducerea în organizație este definită ca fiind capacitatea de a influența alte persoane să direcționeze activitățile lor la realizarea obiectivelor organizationale. Leadership-ul este baza de putere și influență. Puterea - capacitatea unui individ de a controla procesul de lucru al angajatului sau al grupului, iar efectul - această acțiune bazată pe putere.

Cu alte cuvinte, managerul poate influența procesul de luare a deciziilor și punerea în aplicare a acestora numai în cazul în care are o pondere de putere. Astfel, plumbul este o formă de efect non-forță.

În organizațiile moderne, managerul trebuie să stabilească un echilibru al puterii, nu să abuzeze de puterile lor. Acest lucru se poate face prin crearea unei delegații a sistemului de luare a deciziilor, care, ca urmare crește autoritatea managerului.