Articolul - Leadership în organizații 6
1 Conducere: concepte, funcții, mecanisme de ..................... ..4
2 lideri și manageri Care este diferența. 7
3 EFICIENTĂ WAY PLUMB .......................................... 10
LISTA DE LITERATURĂ HAND .................................... ..16
Management, în sensul cel mai larg al termenului - impact proces continuu curs asupra obiectului de gestionare pentru a obține cele mai bune rezultate cu cel puțin cheltuielile de timp și resurse. Fiecare expert în domeniul managementului este obligat să dețină teoria, practica și managementul artelor, pentru a fi în măsură să definească în mod clar scopul activităților lor, pentru a determina strategia și tactica necesare pentru a le atinge, de a lua decizii de gestionare și să își asume responsabilitatea personală pentru ei.
Pentru a atinge obiectivul, trebuie să fie în măsură să conducă oameni. nu trebuie să vă bazați numai pe sarcina, nu trebuie să uităm că factorul uman poate fi decisiv aici. Și oamenii au fost în spatele trebuie să fie un lider.
Tema acestei lucrări „Leadership în organizații“ de la sine este foarte important, pentru că în orice organizație, există situații în care un lider trebuie să fie prezent. Omul care poate conduce oamenii un interes corect promotivirovat lor insufle, în cazul, de a inspira, pentru a ghida în direcția cea bună. Leadership-ul este generat de sistemul de relații informale și, în esența ei - un fenomen psihologic, ca lider poate fi desemnat în mod spontan: recunoaște mediul înconjurător datorită calităților lor personale și pot fi folosite drept privind sancțiunile împotriva partenerilor, dar aceste sancțiuni sunt, de asemenea, informale. Astfel, liderul folosește forma personală a puterii ca fiind unul dintre soiurile sale.
Obiectiv: Pentru a determina cine lider și să identifice rolul său în organizație. Pentru a face acest lucru, trebuie să rezolve problema:
1. Pentru a lua în considerare mecanismele de concept, funcții, și de conducere.
2. Determinarea task manager și lider.
3. Demontati stiluri de conducere.
1 Conducere: concepte, funcții, mecanisme
Orice organizație poate fi privit din două părți: atât formale și informale. În ele există două tipuri de relații: formale - oficiale, funcționale și informale - emoțională, psihologică. Manual - este un fenomen al relațiilor formale, oficiale, și de conducere - un fenomen generat de sistemul de relații informale. Șeful este numit din exterior, superiorii, primește autoritatea corespunzătoare. Liderul este scos din oamenii din jurul lui, în starea lui egal.
Conducerea - tipul de interacțiune administrativă, bazată pe cele mai eficiente pentru o anumită situație, o combinație de diferite surse de autoritate și care vizează încurajarea oamenilor pentru un scop comun. Conducerea caracterizează relațiile, care se bazează pe încredere, o recunoaștere a nivelului înalt de calificare, disponibilitatea de a sprijini toate eforturile, afecțiunea personală, dorința de a adopta o experiență pozitivă.
Influența - se concentrează asupra impactului o persoană la alta, care se schimbă comportamentul atitudinii celeilalte persoane.
În scopul de a exercita o influență efectivă asupra oamenilor, managerul trebuie să aibă puterea. Puterea - este abilitatea de a influența pe alții, capabile să funcționeze la propria sa discreție.
Puterea și influența sunt baza de conducere, o condiție prealabilă pentru schimbare de comportament și de a atinge obiectivele organizaționale. Puterea - este o relație, relația dintre membrii procesului de management. Cu cât dependența de o altă persoană, cu atât mai mare puterea persoanei. Politologul Robert Fuller explică relația după cum urmează: „A are putere asupra B, într-o asemenea măsură încât el poate să-l să facă ceva ce nu s-ar fi făcut în alte cazuri,“ puterea .Obladanie - este abilitatea de a influența satisfacerea nevoilor cuiva și dorește.
În organizațiile moderne, trebuie să existe un echilibru al puterii, deoarece subalternii au, de asemenea, autoritate asupra liderilor. Liderii depind de subordonații în materie, cum ar fi furnizarea de informații fiabile și în timp util, performanțe de înaltă calitate a sarcinilor, menținerea unui climat psihologic favorabil în echipă, contacte informale cu persoane din alte departamente, al căror sprijin este esențială pentru cap, capacitatea de a influența colegii lor, cooperarea. Ca subordonați, de asemenea, au puterea, liderii nu trebuie să abuzeze de puterea lor, pentru că subordonații pot, ca răspuns pentru a demonstra puterea. Subordonații nu ar trebui să vă faceți griji cu privire la un sentiment de inutilitate, inutilitate, complet dependentă de voința capului: aceasta duce la rezistență, neascultare, distrugând un climat favorabil în echipa, reducând eficiența organizației.
Liderul organizației îndeplinește următoarele funcții:
· Stabilirea unui obiectiv înainte de a găsi alte mijloace pentru a asociați atinge scopurile;
· Motivația Motivația unui anumit tip de comportament sau modificarea comportamentului acestora;
· Co-organizarea - orientarea eforturilor pentru atingerea obiectivelor;
· Formarea moduri comune de a percepe realitatea și norme ale culturii organizaționale-translațională.
Mecanismul liderstvamozhet fie reprezentat de trei forme.
Organizarea formală a conducerii - este definirea normativă a dreptului de a se pronunța din cauza poziției de locuri de muncă a capului într-o parte bine definită a activităților.
Într-un gruppeliderstvo informal - recunoașterea de facto (sau nu) dreptul de a se pronunța în afaceri din partea angajaților, care este asociat cu caracteristicile personale ale liderului. O persoană care devine un lider, de obicei, o persoană care a respectat:
· Contribuie la îndeplinirea sarcinilor grupului;
· Permite membrilor grupului pentru a răspunde nevoilor lor;
· Încorporează valorile de bază ale grupului (de fapt, liderul este întruchiparea valorilor, motivațiile și dorințele membrilor grupului);
· Reprezintă punctul de vedere al grupului în contact cu liderii altor grupuri;
· Netezește toate contradicțiile din grup.
2 lideri și manageri Care este diferența?
Dintr-o analiză a rolurilor menedzherai liderasformulirovano regulă celebru: „Managerul face tot dreapta, iar liderul este de a face ceea ce trebuie“
Tabelul №1 arată diferențele dintre task manager și lider.
Tabelul №1
Acesta este de a face ceea ce trebuie
Acum, opoziția „un manager sau lider“ nu mai pare atât de evident; ca formarea unei noi funcții de management - inovația, managerii (și nu numai deținut funcții de conducere de conducere) sunt necesare abilități de conducere.
Liderul poate afecta rezultatul final al atingerii obiectivului, promovarea indivizilor într-un grup de dezvoltare a acestora. Cu toate acestea, problema gradului de influență a liderilor în studiul de conducere până în prezent este controversată. Unii teoreticieni, cercetători preferă să adopte o abordare prudentă la luarea în considerare a rolului de lider al efectelor în fiecare caz.
Studiile arată că gradul de influență a liderului asupra rezultatului final este scăzut. Acesta invocă o serie de argumente pentru a confirma influența slabă a liderului asupra rezultatului altor procese.
În primul rând, cei care au fost aleși ca lideri, au aproximativ aceleași niveluri de calificare și experiență. Liderii similaritate oferă baza pentru „samoizbraniya“ - lideri de indivizi aleși, care, în calitățile și comportamentele lor sunt similare cu ele însele.
În al doilea rând, chiar și liderii cel mai înalt nivel nu poate exercita un control și management unificat. Deciziile majore necesită aprobarea, revizuirea și ajustarea din partea altora.
În al treilea rând, mulți factori care nu pot fi controlate sau modificate de către lider. Piețele muncii, factorii externi și politicile de obicei, sunt dincolo de influența liderului. Factorii externi sunt, de obicei nu este supus controlului și nu depinde de agerimea și lideri influenți în situația de lucru.
Manual, în conformitate cu cei mai mulți experți, acesta este asociat cu statutul de autoritate derivată din oficial, relațiile formale. Rukovoditelmozhet numit de autoritățile superioare; el devine puteri, inclusiv dreptul la utilizarea sancțiunilor pozitive și negative.
3 LEAD WAY EFICIENTĂ
Un lider eficient cunoaște și folosește, în funcție de situația tuturor formelor de putere. În plus, este foarte important stilul de comportamentul său cu subordonații.
Style - un set de anumite principii, metodele cele mai tipice și stabile pentru rezolvarea problemelor și provocări în punerea în aplicare a funcțiilor de conducere.
Există trei abordări pentru definirea conducerii efective. Prima - o abordare din punctul de vedere al calităților personale - sugerează că un lider trebuie să aibă un anumit set de calități destul de rezistente, inclusiv congenitale. Diferite cercetători izolat diferite grupuri de calități de lider. Acestea pot fi grupate în cinci grupe: fiziologice, psihologice (emoționale), intelectuale, personale, de afaceri și morală.
Noi numim calitățile necesare unui lider eficient: puternic angajat în gestionarea oamenilor; format are gândirea neconvențională; El admite că el nu-l știu eu; face cunoscut subalternii săi cu privire la natura muncii; munca plictisitoare se transformă într-o reclamă; încrezător; inițiativă; Pot aprecia subordonati de timp; exigente și riguroase; El știe cum să încurajeze și să pedepsească; echilibrat, politicos și prietenos; Are un simț al umorului; El știe cum să vorbească și să asculte; Ea știe cum să se bucure de succesul altor persoane; onest și incoruptibil; autosuficiența și independentă; capabil să-și asume riscul și responsabilitatea.
Desigur, liderul ar trebui să aibă un anumit set de trasaturi de personalitate. Cu toate acestea, acest set nu poate fi permanentă, potrivite pentru toate situațiile de gestiune și inerente tuturor managerilor. În diferite situații, liderii prezintă diferite trăsături de personalitate. Aceasta conduce la faptul că lista de potențial importante trasaturi caracteristice de personalitate nu pot fi definitive. Adăugat mai multe și mai multe caracteristici (semnul zodiacal sub care se naște un lider, scris, originea și așa mai departe. D.) necesare pentru conducerea eficientă.
A doua abordare a definiției conducerii efective - comportamentală, bazată pe studiul comportamentului liderului și mijloacele lor de influență asupra subordonaților. Această abordare, la fel ca în primul rând, este, de asemenea, încercarea de a găsi cele mai bune un tip de conducere eficientă. Dar aici este un alt criteriu de selecție - comportamente de conducere. În cazul în care primul concept se bazează în mare măsură pe calitățile inerente ale liderului, al doilea implică posibilitatea de a pregăti lideri pentru programe speciale. Principalul lucru - pentru a găsi răspunsul la întrebarea ce și cum fac liderii, mai degrabă decât întrebarea cine este liderul.
Ne-ar dori să se constate manifestarea calităților de lider în rândul femeilor, precum și pentru a descrie stilul lor de management, deoarece devine din ce în ce mai frecvente vedere faptul că femeile sunt în măsură să își îndeplinească funcțiile de conducere cel puțin oameni la fel de bune. Dar, în ciuda acestui fapt, ele sunt încă o minoritate în nivelurile de management mediu și superior (5 și 1%, respectiv, în SUA). În România, doar 7% dintre femei devin lideri, în timp ce capul oamenilor devine în fiecare secundă.
Tendințe în domeniul aspectelor de gen de cercetare de conducere pot fi împărțite în trei clase. În primul factor de gen este considerat principal, în al doilea - se acordă prioritate abilităților de conducere, în al treilea - ambele aspecte sunt considerate ca fiind egale.
1. Conceptul de flux de gen a fost prezentat Barbaroy Gutek, care a considerat factor dominant de sex. Conform acestui concept, percepția liderilor de adepți depinde în primul rând de sex lor.
2. Teoria selecției de gen a liderilor (J. Bowman, S. Sutton), se bazează pe presupunerea că oamenii și organizațiile, și viața privată au cerințe diferite față de liderii de sex diferit. Împotriva femeilor, aceste cerințe de mai sus: pentru a obține o poziție de conducere, femeia trebuie să prezinte o competență mult mai mare decât un om. Deoarece este dificil de femei lideri recunoscuți mai puțin.
1) „mama“ - era de așteptat de sprijin emoțional, mai degrabă decât o afacere;
2) „seducătoare“ -vystupayut în organizarea unui obiect sexual cu statut de mare de locuri de muncă;
3) „mascota jucărie“ - nu atât de mult un lider ca o femeie de a aduce noroc;
4) „Iron Lady“ - astfel de token-uri atribuite nezhenskaya rigiditate, și teama lor de a le păstra distanța lor. Descrie mecanismul de fapt împiedică femeile să ia o poziție de egalitate cu alte organizații dominante obstrucționează activitatea fructuoasă.
Cu toate acestea, aceste stereotipuri sunt treptat depășite, iar în organizațiile de astăzi sunt din ce în ce în posturi de conducere prezentate de femei. Acest lucru conduce la o schimbare în stilul de management și cultura corporativă. Liderii Femeile au multe calități masculine :. Vigor, inițiativă, agresivitate, asertivitate, determinare, etc Cu toate acestea, în manual, ele tind să se bazeze pe un consens, pentru a atrage angajații să participe la soluționarea problemelor organizației. Ei iau mare grijă, empatie, atenție la oameni decât bărbații. Aceasta ajută angajații văd interesele personale și interesele companiei meci. Femeile sunt mai dispuși să împartă puterea, pentru a da mai multă autonomie, capacitatea de a se exprima, care crește stima de sine a subordonatilor. Toate aceste calități sunt necesare pentru conducerea eficientă în organizațiile moderne.
În ciuda faptului că esența lor psihologică de conducere și de conducere sunt destul de asemănătoare, ar fi o idee greșită cu privire la respectarea deplină a acestora într-un singur manager. Împotriva unei astfel de fuziuni poate avea ca rezultat o serie de motive importante.
În primul rând, cele mai multe dintre lider și liderul grupului au orientări diferite: aceasta din urmă are ca obiectiv în totalitate atingerea obiectivelor soluției kollektivai a sarcinilor sale, primul este mai mult axat pe interesele în interiorul grupului și relații.
În al doilea rând, puteți aloca doar suficient de grupuri de rasă specifice, care vor fuziona în mod eficient într-o față a capului și un lider intelectual. Este, mai presus de toate, echipele de cercetare, care crește productivitatea în cazul în care liderul lor este în măsură să conducă grupul lider de lucru științifice.
LISTA DE LITERATURĂ HAND
9. Stiven Kovi - Breck England - Bob Whitman. „4 reguli de conducere efectivă în fața incertitudinii“ (trans. M. Ya Matskovskaya).