„Vis irealizabil unui angajator

Visul fiecărui angajat știu tot ceea ce este necesar pentru buna desfășurare a activității, de gândire modul cel mai bine să aplice cunoștințele și abilitățile lor, să înțeleagă ce cunoștințe îi lipsește, găsesc în mod proactiv și să le asimileze - irealizabilă. Oamenii în procesul de educație și un set de experiență personală rareori dobândesc motivația pentru un astfel de comportament.

(Pentru a elimina neînțelegerile, pentru a atrage atenția că, în ciuda utilizării eronate masive a cuvântului „motivație“, în care se referă numai la caracteristica internă (personală). Motivație extrinsecă nu este cazul. Expunerea externă este de stimulare).

Lipsa motivației de a îndeplini nimic nu permite angajaților să facă o mare parte din ceea ce este oferit de fișa postului. Enumerarea în declarația că angajatul ar trebui să știe și să facă, ușor de gestionat și nu este executat. Cea mai frecventă modalitate de eschivare de obligațiile declarative - trecerea de performanță la cap. Se pune în aplicare o recepție simplu, este de a informa managerul cu privire la unele probleme care trebuie rezolvate. Telling, mai ales prin ceea ce face în scris, angajatul ia o așteptăm și să vedem atitudine, folosind un mesaj ca o justificare pentru lipsa de acțiune. La urma urmei, el a semnalat, și șeful nu a făcut nimic. Ca urmare, angajatul este în mod oficial drept, dar șeful nu ajută.

Inutil să sperăm pentru raționalitate și conștiința de oameni chiar buni. Dacă ei fac ceva nu vor să facă, să învețe, să gândească, să nu le obligă să facă acest lucru, șeful nu va realiza nimic. Chiar și înțelegând necesitatea acestor acțiuni, angajatul va găsi automat o scuză și / sau înlocuirea lucrurile nu să facă ceva ce nu avea nici un motiv. temerile sale personale, lenea, lipsa de încredere, o nevoie fiziologică pentru a economisi energie copleșească înțelegere a nevoii de acțiune nu este obligat să efectueze.

Oh, și nu face nici o stimulare ajută pentru a face necesar, chiar și în constrânge interes propriu. De exemplu, ...

Ilustrația idiosincrasie masă de învățare

să învețe în schimb să înțeleagă și să învețe cum să interacționeze cu cealaltă parte și ambele se repetă la nesfârșit aceleași greșeli. În loc de a facilita munca lor, deoarece acestea se agață de deficiențe reciproc și să le corigarea în mod public, în funcție de erorile lor, convingeri, credințe și bun-simț mitic. Și doar o fracțiune vanishingly mică de a le face „pas deoparte“ la ceva nou pentru a învăța și de a rezolva problema, obtinerea de pe traseu accidentat pe drum neted.

Daca nu se tem pentru a rula într-un nepoliticos, efectua experimentul, oferind nenumărate firme de recrutare și solicitanții de locuri de muncă, bichuyuschim reciproc, ceva ce trebuie să știe, cu chiar liber, și chiar și cu atât mai mult pentru o taxă nominală. Din păcate, grosolănie nu va dura mult timp. Chiar și de la cei care au fost mult timp pe stânci.

Ei nu au nici un motiv pentru a învăța cum să rezolve problema, în ciuda existenței unui motiv pentru a găsi o soluție. Ce așteptăm de la cei care sunt angajați și primește un venit regulat în numerar? Dar asta este o altă întrebare.

Știi că cineva re imposibil. O mică parte din oameni pot fi încurajați să se gândească la redefinirea erorile lor, opinii, credințe. Dar dacă motivația sa de a efectua într-o formă ușoară, nu este eficient. Există tehnici adecvate similare cu chirurg, care de multe ori pentru a face pacienti bolnavi, să-l vindece. Desigur, motivația nu trebuie să lovi cu piciorul persoana induce, deoarece, în plus față de reacția de protecție și agresiune, această abordare nu a provocat. Persoana de gândire poate înțelege și „simt durerea“ de neajunsurile sale, atunci când a deschis, nici măcar nu abordează în mod direct.

Speranță pentru oameni inteligenți și activi - utopică. Gândire - cel mai intens proces de energie. Creier cu abilitate uimitoare amăgește cu ușurință proprietarul său, trecerea-l la pasivitate. Pentru a convinge pe cineva să devină un activ, trebuie mai întâi să-l pentru a ridica puterea voinței de a depăși rezistența propriul creier. După aceea, este necesar să se convingă utilitatea activității, care este, din nou, determina o persoană să câștige motivația personală de a comite o acțiune. Iar atunci când începe să funcționeze, este necesar pentru a neutraliza mediul său, căutând să-l aducă înapoi în mlaștina de pasivitate și să îi dea un feedback pozitiv, confirmând că el a fost pe drumul cel bun. Încercările de a convinge convingere - fără speranță. La urma urmei, unul dintre cele mai puternice interesul personal este de a găsi oameni în stare pasivă de economisire a energiei.

gestionarea eficientă Lecția cu loc de joacă

Da, da. Am fost norocos să-l uit acolo.

Acest exemplu „copil“ de stimulare a muncii ilustrează posibilitatea de a depăși lipsa de motivație pentru el. La urma urmei, a fost mult timp cunoscut faptul ca oamenii sunt mult mai frica de a pierde sunt disponibile, ceea ce doresc să cumpere lipsa lor.

Cum de a realiza visul în cauză

În primul rând, nu este nevoie de a cheltui energie, bani, timp și emoțiile, evident, încercări zadarnice de a motiva angajații. În al doilea rând, este necesar să te forța să gândească și de a construi un sistem de forțare și încurajarea de stimulente pentru angajații cheie tine. Mai mult decât atât, stimulente în multe cazuri - nu în bani.

Aplicată termenul „lucrător cheie“ nu înseamnă că este - întotdeauna capul, care a necesitat inițiativa, organizarea de activități, etc. Cheia pentru un anumit artiștii principali sunt de multe ori chiar și cu calificare redusă. muncitor obișnuit, în mod corespunzător comisionar - prea valoros. Doar comanda ar trebui să fie administrat în așa fel încât să nu le execute, el nu a putut.

Instrumentele de stimulare a lucrătorilor, obligați să efectueze comenzi, la care lucrătorii nu au nici o motivație personală sunt:

• Formalizate (scris sub semnătura angajatului) sarcinile și / sau a regulamentelor detaliate care prevede toate aspectele legate de ordinea, inclusiv calendarul și dacă algoritmii de execuție necesare;
• executarea la timp regulată a controlului (de exemplu, în cazul în care un angajat însărcinat cu ceva pentru a studia, apoi administrarea examenului la ora programată);
• Poziția rigidă și împiedică acțiunea în ceea ce privește lucrătorii care încearcă să schimbe performanța și / sau responsabilitatea pentru colegii săi, și / sau care a dat ordinul;
• sistem cuprinzător transparent de inevitabilitatea pedepsei pentru executarea necorespunzătoare a ordinelor, condus de a avansa informații lucrătorilor;
• „Dulce“ pentru lucrătorii clar sistemul de recompense executate corect în raport cu realizările de muncă întreprindere dorite și / sau comportamentul așteptat, a depășit performanța planificată a atribuțiilor sale.

Din nou, „cântat de“ teoreticienilor sistem de control de management bazat pe raționalitatea mitic și oamenii inteligenți cuprinzătoare duce doar la pierderea de bani, timp, energie și alte resurse. Marea majoritate a oamenilor mai productiv si se simt mai confortabil atunci când activitatea lor de lucru constă în cadrul rigid al regulilor și acțiunilor prevăzute. Ei nu sunt motivați să se gândească, pentru a îmbunătăți abilitățile lor, și mult mai utile pentru ei, de asemenea.

Da, există angajați - informați, grijuliu, graba „în luptă“ pentru a face și de a crea necesare, utile și noi. Dar, înainte de a le da dreptul de a face, asigurați-vă că există un punct de vedere comercial și că angajații sunt conștienți de valoarea costurilor pe care le creează. Fa ceva cu orice preț - de obicei, alegerea greșită. Prin urmare, informațiile disponibile angajaților din motivația personală la locul de muncă ar trebui să fie trimis la tine și să-i direcția avantajoasă. Dar este - un subiect pentru un alt articol.

Cum de a crea stimulente pentru angajații instrumentele sunt obligați să efectueze sarcini la care nu au nici o motivație personală (tehnologie de control), descrise în detaliu în cartea mea „Sincer despre conducerea întreprinderii“ și „muncitori Biorobotizatsiya.“

Vă doresc succes în realizarea visului lucrării efective a angajaților dumneavoastră!