Diferitele putere și conducerea în cadrul organizațiilor
Întrebările de conducere și putere sunt întotdeauna tulburat omenirea. Astăzi, raportul dintre gândire lor capete competente ale organizațiilor, profesori, reprezentanți ai tuturor ramurilor științei, de producție, de management.
Pentru a înțelege întrebarea despre diferențele dintre conducere și putere în organizație, trebuie să înțeleagă semnificația acestor termeni.
Cu toate acestea, esența puterii nu se schimba.
Față, cap de multe ori numiți superiori. Dacă vorbim despre guvern, atunci acesta poate fi electivă, uneori ereditară. În istoria statului și a instituțiilor (chiar și astăzi), au existat cazuri în care autoritatea ia dețin. Structurile de stat este, de obicei, răsturnări armate și revoluționare în organizații, mai ales astăzi - raid.
Putere și de conducere în organizație poate aparține unei singure persoane, dar cei mai mulți lideri și manageri - persoane diferite.
Liderul - un om care este universal de încredere și respectat, capabil să conducă oamenii să influențeze perspectivele lor, comportamentul, comportamentul. Sistemul de relații interpersonale astfel de oameni ascultă.
Conducerea în organizarea - unul dintre cei mai puternici factori în succesul său, dezvoltarea și îmbunătățirea tuturor, nu a fost încă introdus noi și avansate progresiv în lista planificate, necesare pentru desfășurarea activităților.
Astăzi, fiecare educat și lider grijuliu:
- Știe că cel mai mare beneficiu și eficiența organizației, indiferent dacă acesta este un mic birou obișnuit sau o întreprindere mare pentru a aduce unitate (interconectare, înțelegerea reciprocă) a capului și liderul informal al echipei.
- Este rezonabil să își exercite autoritatea și conducerea în cadrul organizațiilor formale. Echilibrul de putere - este de control în care cerințele de management sunt suficiente pentru a atinge obiectivele, dar nu atât de mult pentru a provoca resentimente sau de protest deschise de angajați.
Și, în sfârșit, el își dă seama că copiii angajaților, de asemenea, sunt în autoritate, deși informale. De exemplu, activitățile șefului depinde în mare măsură de competența secretarului său sau de alți angajați. La urma urmei, acești oameni au informațiile necesare, aptitudinile și abilitățile.
