Cum Organizația Serviciul de HR

Resurse Umane (COP) ale organizației - o asociație structurală, care se află în personalul de control. Sarcina inițială a COP - asigurarea optimizării procesului de muncă. Luați în considerare modul de organizare a acestui serviciu.

Organizare Resurse Umane

Nivelul de competență a conducerii Curții Constituționale și limitează competențele în procesul de management al întreprinderii pot fi împărțite în următoarele tipuri:

• subordonarea COP completa un manager de Administrație (coordonator toate închise într-un subsistem de circuit unic).
• Directorul Direct COP subordonare a companiei.
• Resurse Umane are statutul de a doua etapă de conducere după ce șeful organizației.
• Conducerea companiei este activat de către COP.

Serviciul de personal Structura organizatorică depinde de mulți factori, cum ar fi:

• Activitatea întreprinderii.
• Volumul regulat al companiei.
• Nivelul COP capacități de gestionare și așa mai departe.

Structura organizatorică a personalului departamentului

Structura organizatorică a personalului din departamentul trebuie să respecte cerințele și oportunitățile:

• Capacitatea de a răspunde rapid la modificări și completări legate de dosarele de personal.
• Optimizarea funcțiilor angajaților cu transferul ulterior al controlului direct al nivelului de management inferior.
• Distribuția și consolidarea sarcinilor funcționale în cadrul organizației.
• Regulamentul și asigurarea numărului rațional al lucrătorilor care sunt subordonate managerului specificat.
• Respectarea drepturilor, a taxelor (responsabilitatea pentru nerespectarea) de angajați.
• O alocare clară a competențelor instituționale.
• Costurile, minimizând care vizează stabilirea și funcționarea structurii de management.

Aceasta este o listă parțială a ceea ce departamentul de resurse umane. Pentru a dezvolta schema de structurare organizatorică este afectată de mai multe grupuri de factori:

• Caracteristici ale dispozitivului și ale organizației.
• Utilizarea tehnicilor de lucru și tipul de producție.
• Stilul de etică corporativă și nuanțe personale.
• Dezvoltarea sau ca urmare eficiente schemele existente de organizare structurală.

La proiectarea o unitate de organizare a personalului din departamentul organizației poate afecta atât unul cât și mai mulți factori. În timpul indicatorii de date inițiale luate:

• Numărul de trepte manual.
• Numărul de personal.
• structura tip de management.

Structura HR combină cele două niveluri de guvernare - funcționale și liniară. Acest tip de funcție de control vă permite să afișați separarea funcțională între conducerea întreprinderii și sciziuni. Pentru a construi secvența procesului de fixare management funcțional pentru fabricarea fiecărui cap (sau o persoană autorizată) folosind principiul matricei.

Ce face departamentul de resurse umane

Funcțiile departamentului de personal stabilit în Codul muncii.

Principalul obiectiv al serviciului de personal care vizează punerea în aplicare a resurselor de personal eficiente ale managementului întreprinderii. Aceasta include:

Acțiunile COP sunt în primul rând analitice în organizarea procesului de lucru. Astfel de activități necesită inovare interne regulate, de învățare noi competențe pentru continuarea lucrărilor în organizarea CC, dezvoltarea de programe de formare pentru a dobândi competențe profesionale, în conformitate cu tendințele moderne.

Aceste acțiuni se datorează necesității de a efectua o serie de calitate a personalului de serviciu sarcini funcționale:

• Stabilirea nivelului de calificare în conformitate cu cerințele economice actuale.
• Controlul creșterea costurilor de furnizare a fluxului de lucru.
• Formarea politicii corporative, luând în considerare mix multietnic stabilit a personalului angajat pe piața internă a muncii, iar specialiștii străini atrase.
• Departamentul de recrutare stabilește relații de lucru în conformitate cu Codul Muncii.
• Dezvoltarea și introducerea posibilității de a oferi angajaților folosind accesul de la distanță la resursele companiei.

Convențional, există două zone funcționale ale COP:

1. Controlul Managementul relațiilor de muncă.
2. Documentand condițiile acordului de muncă.

Controlul raporturilor de muncă înseamnă:

Acordul de muncă trebuie să fie documentate. Documente HR:

• Directivele, ordinele.
• Umplerea set de formulare de informații contabile.
• Înregistrarea și gestionarea ulterioară a documentației muncii angajaților.
• Formarea dosarul personal al angajatului.
• Servicii de consultanță.
• Calcularea calendarului timpului de lucru.
• Eliberarea documentelor solicitate de angajat pentru tot felul de beneficii (beneficii, alocații, etc.).

O serie extinsă de funcții ale COP necesită selectarea calitativă a angajaților pentru poziții în departamentul de personal.

Organizarea activității departamentului de personal

Numărul de experți pentru un COP rațional justificat delimitarea și stabilizarea fluxului de lucru fiecare companie. Pentru a face acest lucru, utilizați „Ghidul calificare“, care identifică pozițiile:

• structură de gestionare;
• experți;
• interpreți sau executanți tehnice.

Fiecare pozițiile desemnate corespunde caracteristicii, care include cerințe obligatorii:

• responsabilitățile atribuite în legătură cu poziția;
• expertiză;
• cerințele de calificare.

HR Organizarea lucrărilor efectuate în conformitate cu nivelul de complexitate și volumul sarcinilor de serviciu. Fiecare lucrător trebuie să aibă cunoștințe și competențe de specialitate:

• posesia completă de informații despre zona, specificul afacerii.
• abilități manageriale și de conducere.
• Trainability.
• Posesia a elementelor de bază ale formării financiare.
• abilități diplomatice și așa mai departe.

Cele mai multe companii de personal ofera servicii urmatoarele posturi vacante:

Disponibilitatea pozițiilor determinate de specificul întreprinderii și sarcinile funcționale ale departamentului de personal.