Cum de a ridica personal

06.05.13 Cum de a alege personal

Nici o organizație nu poate exista fără personalul, deoarece este pe personalul au datoria principală, a căror îndeplinire depinde de profiturile companiei. de aprovizionare pe piața muncii în fiecare an creșteri, mii de angajați ar putea pretinde potențial poziția vacantă în cadrul companiei, dar ... nu toate dintre ele au un nivel suficient de competență. O parte din personalul, având cunoștințele și aptitudinile necesare pentru a lucra în mod deschis „de băț“, creând o lucrare de simulare, fără a ne aduce nici o valoare reală.

Desigur, în zilele noastre multe agenții de recrutare gata să ajute și să ofere servicii pentru selectarea angajaților pentru organizație, cu toate acestea, serviciile acestor agenții nu sunt întotdeauna accesibile pentru companiile care sunt doar la început și nu au suficienți bani. Cu toate acestea, selectarea angajaților pentru a face necesar și foarte important să o facă calitativ, pentru că o alegere greșită a angajatului este capabil de a transforma în jurul companiei pierderi majore. Din fericire, puteți efectua selecția și forțele interne ale companiei, fără serviciile agențiilor de recrutare, dar să fie conștienți de existența unor reguli care în mod necesar trebuie să fie ghidat pentru a nu face alegerea greșită, compromițând astfel productivitatea.

Luați în considerare principalele reguli de selecție a personalului:

1. Obligatoriu definesc cerințele pentru candidatul la funcția, și principalele criterii de selecție. Primul lucru pentru a înțelege exact ceea ce va fi opera unui specialist, ce taxe se va efectua, și care este gradul de responsabilitate sale. În mod clar să înțeleagă ei înșiși ce sunt cerințele pentru candidatul va fi principalul (de la care nu se poate retragere), și care - de importanță secundară. În cazul angajaților cu respectarea cerințelor esențiale, în cazul unei nerespectări minore, acestea pot fi ignorate. Amintiți-vă, principalul lucru nu este atât de mult calitățile personale ale unui potențial angajat, precum și măsura în care posturile vacante de personal.

2. Nu zgârciți la momentul recrutării. Mulți șefi de departamente din angajatului de căutare care caută să recruteze pe cineva mai mult sau mai puțin corespunzătoare cerințelor, pentru a închide poziția cât mai curând posibil. Cu toate acestea, practica arată că astfel de decizii pripite conduc la necesitatea schimbării adoptate de către angajat din nou, reefectuată selecție, având ca rezultat re pierdem timp prețios. Mult mai bine de la prima dată să-și petreacă o mulțime de timp căutând cele mai potrivite tuturor candidaților, dar după aceea a economisi timp la corectarea greșelilor după ce angajatul a admis. Prin urmare, nu fi în grabă pentru a vorbi cu candidatul „Da“, toate atent cântărite și doar apoi să ia o decizie finală.

3. Având în vedere starea actuală a pieței forței de muncă, pentru sigur că va merge la compania sute de CV-uri de potențiali candidați. Sarcina ta este de a analiza cu atenție locul de muncă, și se compară cu fișa postului, astfel încât să nu pierdeți timpul pe oameni care au o mare probabilitate ca nu se va potrivi. Bine, în cazul în care pozițiile deschise sunt calități importante, cum ar fi attentiveness, acuratețea și alfabetizare, pentru că de multe ori în compania vin rezumat, scrise cu erori gramaticale, iar astfel de rezumate pot fi trimise direct la destinație - în coșul de gunoi, nici măcar timpul acordat pentru a corectură lui.

Luați în considerare cele mai frecvente întrebări care sunt adresate în timpul interviului:

1) De ce te interesează să lucreze în compania noastră?

2) De ce ai plecat de la ultimul loc de muncă?

3) Care sunt punctele forte și punctele slabe?

4) Unde te vezi peste 5 ani?

5) Ce vă place și displace în același loc?

6) Care sunt principalele realizări într-un loc de muncă anterior?

7) De ce crezi, ce este demn de a ocupa poziția vacantă?

8) La ce nivel de salariu te astepti?

Deoarece toate aceste întrebări se referă la numărul de probe, este posibil ca candidatul pentru postul va fi gata pentru ei. În acest scop, în scopul de a colecta cu acuratețe informațiile necesare despre solicitant la post, nu sunt clare, întrebări dificile, la care el poate fi gata:

1) Cum te porți, dacă a trebuit să lucreze în subordonarea unei persoane, care este mult mai prost decât tine?

2) Ce părere aveți cel mai enervant șeful tău?

4) Cum vă apropiați de rezolvarea problemelor?

5) Ce alte abilități doriți să găsiți?

5. Creați o atmosferă favorabilă pentru interviu. Acesta poate fi orice loc liniștit, unde nimeni nu va distrage atenția, și vă puteți concentra pe deplin asupra conversației. Multi angajatori au pierdut perspectiva si eficienta a personalului, deoarece, în timpul unui interviu cu ei accesate în mod regulat acțiunile subordonaților cu privire la anumite probleme, dar pentru că nu au putut să înțeleagă pe deplin întregul potențial al solicitantului la post, care este un rezultat al creșterii concurent al acestor lideri.

Atunci când un candidat spune despre el însuși, iar capul este distras în mod constant, în primul rând să înțeleagă că nu este cu adevărat interesat, în cazul în care nici măcar nu se poate conforma cu respect de bază. Fă-l astfel încât solicitantul pentru poziția a fost cât mai confortabil. Anunță toți angajații, să nu vă distragă atenția cu privire la orice chestiune în timpul interviului, da deputat în cele din urmă. Faceți cunoștință cu solicitantul, oferă ceai sau cafea, să fie ospitalier, iar apoi potențialul angajat vă va spune acest lucru el însuși.

1) Are candidat au suficientă experiență și abilități pentru a face față responsabilităților de locuri de muncă?

2) Este adevărat că candidatul dorește să lucreze în această companie și ce obiective pe care le urmărește?

3) Care este gradul de flexibilitate al candidatului și modul în care el va fi capabil să se adapteze la sarcinile pe care le-ar trebui să efectueze?

Principalul lucru - nu vă faceți griji în ceea ce privește timpul petrecut la timp de recrutare, deoarece va achita lucrările de inițiativă a angajaților. Pe de altă parte, economisind timp și care au făcut alegerea greșită, trebuie să se simtă rău pentru el. Amintiți-vă că este din partea personalului determină eficiența companiei, și, prin urmare, se apropie de procesul de recrutare cu cea mai mare responsabilitate.