Ce este un diagnostic rapid

Diagnosticul rapid - este accelerată la sondajul întreprinderii clientului, pentru a dezvolta conceptul de un proiect viitor și formarea unei evaluări preliminare a domeniului de aplicare și costul lucrărilor privind proiectarea sistemelor de control automatizate (MIS).

sondaje în rândul clienților pre-plante efectuate în scopul de a colecta informațiile necesare pentru a evalua durata și costul intensității resurselor și faze ale proiectului. Informațiile obținute în cadrul proceselor de afaceri anchete companie-client, oferă o evidență clară a obiectivelor de punere în aplicare, stabilește intervalul de priorități și introducerea cerințelor funcționale ale clientului la sistemul viitorului. Toate acestea vor permite clientului să identifice cerințele funcționale relevante ale unui anumit produs software și platformă.

Principalele obiective ale diagnostic rapid sunt:

• formarea Antreprenorului și viziunea comună pentru clienți și înțelegere comună:
  • scopurile și obiectivele proiectului;
  • criterii pentru finalizarea proiectului în ansamblu și etapele sale individuale, în special;
  • includ și nu sunt incluse în decizia de funcționalitate;
  • planificate limitele organizaționale și domeniul de aplicare funcțional al proiectului;
  • constrângerile proiectului de timp și bugetul existent;
  • prioritățile și următoarea etapă în crearea CAM;
  • alegerea tehnologiei de lucru de proiectare;
  • determinarea duratei, intensitatea resurselor și costul de proiectare a sistemului.
• formarea unei prezentări coerente a metodelor de rezolvare a problemelor, punând clientul în domeniul automatizării sistemului de management al întreprinderii, cu utilizarea de software specifice;
• evaluarea posibilității de a rezolva problemele fundamentale ale clientului, precum și durata, intensitatea resurselor și costul lucrărilor de proiectare CAM propuse;
• determinarea și potrivire a structurii și dimensiunea documentelor generate în timpul proiectării sistemului;

Obiective exprimă diagnostice:

• Determinarea scala totală și specificul întreprinderii clientului:
  • colecta informații generale despre automatizarea instalației;
  • determinarea structurii organizatorice a întreprinderii și funcțiile de bază efectuate de serviciile întreprinderii;
  • definirea proceselor de fabricație comune și produse (servicii) întreprinderii clientului;
  • Definirea complexității construcției și întreținerea CAM client existent;
  • determinarea problemelor comune de funcționare CAM Client.
• Definirea parametrilor de bază ale proiectului:
  • definirea unei liste de obiective relevante ale întreprinderii, în domeniul sistemelor de automatizare de management al afacerii și rezultatele care trebuie obținute din proiect (eficiența de afaceri);
  • definirea sarcinilor, care vor fi puse în aplicare prin intermediul obiectivelor proiectului;
  • definirea cerințelor și așteptărilor conducerii superioare de la MIS clientului;
  • Definirea limitelor organizaționale și structurale ale proiectului;
  • definirea domeniului funcțional al proiectului;
  • definiție pentru clienți a priorităților în abordarea obiectivelor și priorităților proiectului pentru construirea structurii MIS;
  • determinarea compoziției lucrări de tip, deținute de către contractant a echipei de proiect, în ceea ce privește sistemul, software și hardware de proiectare CAM;
  • evaluarea disponibilității și a probabilității riscurilor în timpul proiectării și recomandările pentru a elimina sau minimiza riscurile identificate.
• Descrierea Proiectului
  • Definirea complexității proiectării MIS pentru întreprindere și clienți în limitele proiectului;
  • descrierea planului general de lucru pentru proiectarea, în conformitate cu prioritățile clientului;
  • identificarea cheie implicate în proiectul serviciului întreprinderii clientului și persoanele responsabile care le reprezintă;
  • Definiția personalului proiect al echipei Contractor necesar pentru a atinge obiectivele și obiectivele proiectului în cel mai scurt timp posibil și cu o calitate corespunzătoare;
  • dacă este necesar, de divizare lung CAM planuri de proiectare pentru fazele individuale ale componentelor realizabile pe termen scurt, în conformitate cu condițiile reale ale priorităților clientului, cerințele existente pentru a crea afaceri - decizie;
  • propuneri pentru selecția de produse software incluse în soluțiile MIS pentru scopurile și obiectivele proiectului precum și cerințele pentru software-ul și hardware-ul pentru a lucra cu produsele propuse.
  • armonizarea structurii documentelor de proiect elaborat, a fost de acord și a aprobat rezultatele CAM de proiectare;
  • structură de coordonare, forma și timpul de transmitere a documentației furnizate contractantului de către Client, pentru lucrul la design.
  
  
  
  
  
  
  

Rezultatele proiectului. Rezultatele proiectului sunt formalizate pe obiectivele agregate, precum și cerințele clientului și așteptările cu privire la deciziile de afaceri. În acest stadiu, considerăm că numai cerințele de business ale clientului. Consumatorilor, operaționale și cerințele de sistem, și detaliază luate în considerație în soluții de proiectare, în limitele și apropiatul proiect.

Evaluarea bugetului și dezvoltarea planului general al lucrărilor pe cercetare (proiectare soluții de afaceri). Business Analyst, special dezvoltat tehnica a determinat compoziția și volumul de muncă pe studiu (proiectarea de soluții de business). Prioritizarea Client distribuție planificată a lungul timpului de lucru. Pentru fiecare tip de muncă este determinată de către personalul calificat necesar și a format o parte a rolului echipei de proiect.

Evaluarea riscurilor proiectului. Evaluarea riscurilor relevă, punerea în aplicare a unei funcții sau o parte a unei decizii de afaceri, plină cu cel mai mare risc. Metodele de identificare a riscurilor sunt oferite soluții care reduce sau elimina riscurile percepute.

Conform rezultatelor interviurilor cu angajații specialistului Contractor Client analizează informațiile, documentele și materialele primite de la client. Rezultatul diagnostic rapid este un document scris în „Raportul privind rezultatele expres-diagnosticare. Acest document este prezentat clientului într-un interval de timp convenit.

Structura raportului privind rezultatele expres-diagnosticare:

• Informații generale despre obiectul de automatizare.
  • Structura organizatorică a clientului întreprinderii.
  • Principalele activități ale Customer Enterprise.
  • Nivelul de automatizare și utilizarea programului.
• Descrierea conținutului proiectului de automatizare.
  • Scopurile, obiectivele și rezultatele proiectului.
  • Cerințele de bază și așteptările clientului la rezultatele proiectului.
  • limite organizatorice și domeniul funcțional al proiectului.
  • constrângerile proiectului.
• Inițierea unui proiect pentru a automatiza clientului.
  • Oferă alegerea software-ului.
  • Propunerile pentru etapele lucrărilor de proiectare.
  • Condiții de executare muncă eficientă.
• estimări ale costurilor pentru proiectarea sistemului și în limitele proiectului.
  • Propunerile cu privire la modul în care să efectueze un studiu și o evaluare a complexității lucrărilor privind proiectarea sistemului.
  • Formatul rapoartelor și a documentelor de proiect.
  • Evaluarea duratei și a costului lucrărilor privind proiectarea sistemului.
• Evaluarea preliminară a riscurilor în faza de proiectare a sistemului.

Rezultatele Express-diagnosticare Încheiat lucru va permite clienților să:

• să identifice și să stabilească scopurile, obiectivele și nevoile pentru crearea de CAM;
• rang și să prioritizeze rezolvarea problemelor;
• pentru a evalua capacitățile întreprinderii în plan organizatoric și financiar pentru rezolvarea problemelor creării CAM;
• Comparați rezultatele așteptate ale proiectului (eficiența de afaceri), cu un buget indicativ al cheltuielilor pentru crearea de CAM;
• pentru a forma o înțelegere a companiilor Ideologia și abordări Antreprenorului automatizării probleme;
• evaluează nivelul de pregătire a specialiștilor din Antreprenorului Societății, pentru o decizie cu privire la inițierea proiectului.

La sfârșitul rapide de diagnostic client primeste:

• „Raport privind rezultatele expres-diagnosticare“ cu estimări ale complexității, costul și durata de lucru necesare pentru proiectarea sistemului.

Calculul costului serviciului

Diagnosticul se face pe un plan convenit cu clientul după ce serviciile de plată. Costul serviciului este de 25.600 de ruble. Costul acestui serviciu este alcătuit din trei componente.

• Deservirea la client. Pentru a obține informații obiective privind amploarea, starea și procesele de bază ale organizării de specialitate Antreprenorului efectuează o serie de interviuri cu manageri cheie și experți ai Clientului.
• Scrierea unui raport privind rezultatele expres-diagnosticare. Rezultatele de diagnostic documentat analist de afaceri rapidă sub forma unui scurt raport, de o anumită formă, care se depune la client în termen de trei zile lucrătoare de la conferință.
• Protecția și prezentarea raportului.

Din moment ce acest raport este un document tehnic destul de complex, iar rezultatele acestui raport este foarte important pentru luarea de decizii foarte importante privind soarta proiectului viitoare, generat documentul „Raportul privind rezultatele expres-diagnosticare“ la adoptarea și semnarea de către Client trece procedura de protecție. Această procedură este realizată sub forma unei reuniuni, întâlnirea de la Client, care specialistul Contractor, realizat diagnosticul rapid, apără în mod convingător concluziile și recomandările cuprinse în document, și sunt de acord, dacă este necesar, poziția reprezentanților Clientului.

De acord cu soluții client pot fi scrise de mână, pe ultimele pagini goale ale raportului și semnat de către părți, și pot fi emise într-un document separat „protecție protocol diagnostic rapid.“ Commit în scris acordurile încheiate, este baza pentru modelarea conținutului contractului de a efectua lucrări privind proiectarea sistemelor informatice.